| 分析類別 |
內 容 |
飛躍經營方式 |
| 份數評估 |
份數（戶數）評估在派(夾)報中是最值的注意的事情，因為同樣的區域範圍，卻有可能產生不同的份數，誤差謊報的數量只會增加客戶負擔與廣告成本的增加，所以總派(夾)報量不論如何評估，或含大樓寄放，都不可能超過實際戶所公佈之里鄰戶數。
1.應依據戶政事務所公佈戶數準確度較高，扣除有管理員大樓與空
屋（因大樓佔有比例不同而扣除率不同）
2.同樣區域範圍，比較多家派報廠商所提報之份數表
-
列出戶數平均值 - |
附詳細區域圖，客戶可明確了解派發範圍，並提供戶政事務所公佈的里鄰戶數表，合併後實際里鄰資料，扣除公寓大樓無法派發之數量(
附大樓分佈表 )每檔期合約保證，評估份數誤差值5%以內。
|
| 價格評估 |
派報價格其實與份數有很大的關聯性，一樣的區域範圍內，卻產生不一樣的廠商，報出不一樣的派夾份數，看似便宜的價格，換算以後總廣告花費成本，卻不一定較便宜。
（例）同樣1公里範圍（實際戶數9.230戶）
A = 所報份數10.000張（A4）×0.3（單價）= 3.000元
（耗損印刷成本未計算）
B = 所報份數8.000張（A4）×0.35（單價）= 2.800元
（無耗損印刷成本）
如上表所列A派報社0.3元看似較便宜，其實卻不然，如果再加上因謊報份數所流失的2.000張海報印刷費用，總廣告預算成本就比預期高出許多，所以比較價格前應先
- 注意派夾份數的誤差值 - |
站在客戶的立場，我們了解印刷海報的費用，遠遠超過派(夾)海報的費用。所以多年經營理念，不以謊報區域派(夾)份數，降低價格矇騙顧客的方式來經營，都以合約保證方式配合，份數評估結合里鄰透明化，提供最詳盡的規劃建議，提升最高的廣告效益。 |
| 合約評估 |
宣傳海報效果好壞，最直接的影嚮在於完成時的區域完整性，與有無丟棄與浪費海報，誠信的派夾報執行應該有合約配合的方式，鞏固客戶的立場，在彼此間的誠信約束下達到更高的派報品質，提高媒體反應效果。
- 派發前彼此協調訂立合約 -
而不是應付式的口頭承諾，品質效果上一定會比沒合約保証的高出許多。 |
( 合約配合方式 )
ヾ扣除無法派發之公寓管理型大樓，區域完整性100 %，如遺漏派巷弄需補發至完整，刻意漏派以致區域不完整時，單區不與客戶請款。
ゝ 不謊報區域派(夾)份數，海報派發時，如發生丟棄事項以印刷費用雙倍價格賠償客戶。
|
| 執行評估 |
派發時除達到區域的完整程度以外，海報插信箱的方式與報生的責任心，也直接影嚮到反應品質值得注意。海報無折紙或開數較大時，在投遞信箱上就該考量投入的方法，因為一般報生為了提高分發速度或未知海報折法，而形成海報無折直接塞信箱的方式，常造成海報皺成一團或破損，住戶觀看信箱時，海報因為亂塞的關係，取出時不但困難且造成海報紙張破損，或皺成一團，除造成怨言不願觀看外，造成影嚮海報宣傳的直接效果。
- 比較海報折紙方式與報生訓練 -
要求督導（別的顧客）派發中的區域以了解確實分發情形，以減少本身海報耗損，提高宣傳派發效果。 |
考量海報派發效果，報生依規定訓練折紙方式，插信箱時獨特三角形折法，使海報美觀無折痕，客戶觀看信箱時海報不破損，耗損機率低。
領隊現場督導，如海報因環保單位或住戶收集而造成消失時，負責要求報生補派完整，（
二次督導派發方式 ）以達到超高品質的派(夾)報。 |
| 回報評估 |
派報執行中良好的回報制度，可掌握進度與報生動向增加區域完整性與掌握程度，節省督報人員因區域範圍大，不明瞭已完成區域所浪費的時間及誤差，造成督報上的困擾。
- 執行前詢問或規定開始派發區域 -
要求派報生(領隊)行動電話，及報生分發份數，並於區域完成1/2時，要求回報已完成巷弄，以清楚了解整個執行進度，並於全部完成時，回報先後完成區域，並配合督報。 |
每檔期派發前，規劃詳細區域切割圖，派發當日執行前傳真執行進度回報表，並解說派發方向，客戶可了解報生行進動態與區域完成確實時間，提供報生行動電話，督報領隊全程督導，確實掌控派發進度與派夾品質。
|
